Walmart ahorra con logística inversa
Walmart expuso que trabaja para tener una red de distribución
cada vez más eficiente que facilite el abasto de productos a sus tiendas, que
reduzca sus gastos y le permita atender a un mayor número de clientes de forma
más ágil.
Según la empresa, logró avances en la operación de sus 24
Centros de Distribución en México y Centroamérica, con aumentos de 9% en Cajas
por Hora Hombre y de 17% en volumen de cajas manejadas.
La compañía cubrió más de 262 millones de kilómetros en los
recorridos llevados a cabo en 2016, un incremento de casi 20%, comparado con el
año anterior.
A partir de su sistema de logística en inversa, la reducción de
la cantidad de viajes en vacío fue equivalente al ahorro de casi 40 millones de
kilómetros y 26 millones de litros de combustible.
La Logística Inversa
Se ocupa de los aspectos derivados en la gestión de la cadena de
suministros del traslado de materiales desde el usuario o consumidor hacia el
fabricante o hacia los puntos de recogida, para su reutilización, reciclado o
eventualmente, su destrucción.
Otros autores incluyen en la definición teórica de logística
inversa la etapa de desmontaje o proceso de los materiales para su
reutilización o eliminación de forma respetuosa con el medioambiente.
La logística inversa incluye operaciones muy diversas como la
gestión de material sobrante de inventario, la devolución de compras a
proveedores, la recuperación de embalajes y envases, la devolución de productos
de electrodomésticos, electrónica e informática (los denominados gama blanca,
gama marrón y gama gris) o en ocasiones, la gestión de residuos
Sistemas De Logística Inversa de la Empresa
Flujo en el
sistema logístico de la empresa.
Se plantea
que el análisis de la gestión de los productos fuera de uso permite entender la
importancia que pueden tener los productos en desuso para la reducción de costos
relacionados tanto con materias primas como con embalaje y transporte, además
de lograr ser una fuente de rentabilidad y ventaja competitiva sostenible.
se
clasifican estas actividades que generan valor en tres aspectos:
a) Reutilización: existe un aprovechamiento integral del producto
retornado una vez realizadas pequeñas operaciones de limpieza y mantenimiento.
La calidad de los productos reutilizados es equiparable a la de los productos
originales,aunque existe un límite en cuanto al número de reutilizaciones.
b) Re fabricación: se recuperan partes y componentes de los productos fuera de uso para
su utilización en la fabricación de nuevos productos, de manera que la calidad
de los productos refabricados sea igual a la de los productos fabricados con
componentes originales.
c) Reciclaje: se realiza una recuperación del material con el que está fabricado los
productos fuera de uso de manera que éste pierde su
identidad durante el proceso.
Los niveles de calidad del producto elaborado con
materiales reciclados pueden alcanzar a los de los productos originales.
A pesar de lo anterior, no todos los productos fuera de
uso requieren de las mismas actividades para integrarse al modelo de logística inversa
por lo tanto según el autor,
desde el
consumidor hasta el fabricante o el gestor de dichos productos y así distinguen
con la opción de gestión utilizada:
a) Redes para el reciclaje: Suelen ser estructuras descentralizadas que se caracterizan por
requerir un elevado volumen de inputs (productos recuperados) generalmente de
escaso valor unitario. Los altos costes de transformación determinan la
necesidad de altas tasas de utilización de estas redes y la búsqueda de
economías de escala.
b) Redes para la Re fabricación de productos: Su principal objetivo es la reutilización de partes y
componentes de productos con alto valor añadido, en las que los fabricantes
originales suelen desempeñar una labor muy importante, siendo en ocasiones los
únicos responsables del diseño y la gestión del sistema de logística inversa.
c) Redes de productos reutilizables: En estos sistemas los productos recuperados se
reintroducen en la cadena de suministro una vez realizadas las necesarias operaciones
de limpieza y mantenimiento. Suelen ser estructuras descentralizadas por las
que circulan simultáneamente productos originales y reutilizados.
Proceso Logístico.
La logística inversa basa su operación en un
conjunto de objetivos, encargados de establecer los lineamientos y metas a
alcanzar para lograr unos procesos eficientes y eficaces con los productos o
materiales recuperados.
a) “Realizar
una adecuada planeación, ejecución y control de los flujos de productos,
información y dinero entre los diversos procesos considerados dentro de la
logística inversa que permitan la generación de valor y reducción de costos en
las operaciones
b) Identificar,
diseñar, implementar y mejorar procesos eficientes para los productos gestionados
en la logística inversa que permitan su reparación para el reúso, recuperación,
reciclaje o eliminación con el fin minimizar los impactos ambientales y
maximizar los beneficios económicos de la empresa.
c) Alinear
y coordinar los procesos de la logística inversa con la logística tradicional y
la cadena de suministro, apropiando Tecnologías de la Información y
Comunicación (TIC) que permitan mejorar las relaciones de sus actores,
minimizar costos de operación y mejorar el aprovechamiento de las materias
primas y productos disponibles en el medio
d) Minimizar
la cantidad de productos a recuperar en la cadena de suministro a través de
sistemas de control de calidad de procesos, negociación con otros actores de la
cadena de suministro como responsabilidad de los retornos de productos, fechas
de vencimiento de garantías o recuperación de los productos, etc.
la
logística inversa de Walmart busca manejar adecuadamente los flujos de
información, productos y dinero en las operaciones relacionadas con la
recuperación de los productos, buscando reducción de costos, beneficios
económicos, armonía con el medioambiente y relaciones adecuadas de los actores
involucrados.
La logística inversa está compuesta por un
conjunto de procesos que tienen como fin facilitar el cumplimiento de sus
objetivos, utilizando adecuadamente los recursos de la empresa y coordinando
los actores involucrados en su cadena de suministro.
La siguiente imagen complementa la información
acerca de las actividades en las que incurre el proceso de logística inversa en
Walmart profundizando en la descripción de cada una de ellas y el orden en que
deben desarrollarse
Bibliografía
·
WALMART AHORRA CON LOGÍSTICA
INVERSA23 Oct, 2014 María Dolores S. Recuperado de:
http://t21.com.mx/logistica/2014/10/23/walmart-ahorra-logistica-inversa
·
Universidad de Santo Tomas.
Recuperado de: https://repository.usta.edu.co/
